2020年4月21日上午，兩淮集團(tuán)公司召開發(fā)展戰(zhàn)略編制工作匯報(bào)會(huì)，局黨委書記、局長(zhǎng)章立清出席會(huì)議，聽取發(fā)展戰(zhàn)略編制工作匯報(bào)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)沈如衛(wèi)，黨委副書記、總經(jīng)理李海蕾，副總經(jīng)理汪國(guó)武、張啟國(guó)，監(jiān)事會(huì)主席吳松貴參加匯報(bào)會(huì)。匯報(bào)會(huì)由沈如衛(wèi)主持。

       沈如衛(wèi)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略編制過程做了匯報(bào)，集團(tuán)公司黨委高度重視發(fā)展戰(zhàn)略編制工作，嚴(yán)格按照局黨委的工作部署要求，及時(shí)召開編制工作啟動(dòng)會(huì)和推進(jìn)會(huì)，成立編制工作推進(jìn)小組，制定實(shí)施方案，細(xì)化工作舉措，多次召開專題研討會(huì)，集思廣益，經(jīng)過反復(fù)研討、論證，歷經(jīng)近半年的編制，初步形成階段性的編制成果。

       管理咨詢公司負(fù)責(zé)人對(duì)兩淮集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制方案中的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、法人資格設(shè)計(jì)、組織優(yōu)化設(shè)計(jì)、管控體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)六個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。本次戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)思路是根據(jù)企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)確定發(fā)展定位，以主業(yè)為主軸處理好各個(gè)業(yè)務(wù)之間以及各個(gè)時(shí)間階段之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，形成發(fā)展合力，構(gòu)筑美好藍(lán)圖。通過法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，結(jié)合未來業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理與深化改革，形成全新的股權(quán)組織結(jié)構(gòu)，確立集團(tuán)的法人主體地位，實(shí)現(xiàn)安徽省煤田地質(zhì)局下屬二類事業(yè)單位對(duì)兩淮集團(tuán)公司形成集體的全資控股關(guān)系。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理的有效實(shí)施，遵循管理明確、權(quán)責(zé)利對(duì)等、有效管理幅度、靈活性、精干高效、專業(yè)分工和協(xié)作、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)、市場(chǎng)導(dǎo)向八個(gè)原則，做到規(guī)范組織設(shè)計(jì)，形成組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)兩淮集團(tuán)公司實(shí)際情況、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)型、戰(zhàn)略型、操作型三種管控模式，通過明確縱向?qū)蛹?jí)與組織形式、確立管控模式、選擇管控機(jī)制，設(shè)計(jì)法人治理管控機(jī)制及智能管控機(jī)制與業(yè)務(wù)管控機(jī)制等，形成各層級(jí)的功能定位與職能，規(guī)劃了誰來管，管多深，怎么管，管什么的路徑。根據(jù)年度任務(wù)指標(biāo)完成情況及個(gè)人崗位貢獻(xiàn)大小的分配原則，設(shè)計(jì)人崗相宜、按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系和績(jī)效體系，充分發(fā)揮薪酬和績(jī)效的激勵(lì)引導(dǎo)作用，為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展提供重要的制度支撐。

       章立清全程聽取發(fā)展戰(zhàn)略編制工作匯報(bào)，充分肯定兩淮集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制規(guī)劃方案，認(rèn)為發(fā)展戰(zhàn)略編制工作具有超前性、預(yù)見性。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃定位準(zhǔn)確，符合當(dāng)前形勢(shì)。

       章立清指出，兩淮集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)合理，企業(yè)愿景貼合實(shí)際，總體治理結(jié)構(gòu)有特色，法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案路徑切實(shí)可行，組織優(yōu)化和管控體系設(shè)計(jì)立足現(xiàn)實(shí)，系統(tǒng)科學(xué)。但在薪酬體系和績(jī)效體系設(shè)計(jì)方面的可操作性不強(qiáng)，有待進(jìn)一步完善。

       章立清強(qiáng)調(diào)，一是兩淮集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制工作是局黨委部署的一項(xiàng)重要工作，集團(tuán)公司高度重視，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在發(fā)展戰(zhàn)略編制工作中做了大量有益的工作，凝聚了大家的智慧和汗水，成績(jī)值得肯定。二是兩淮集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制是落實(shí)局“1248”總體工作思路的重要舉措，也是加快提升建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)“兩翼齊飛”、做精做優(yōu)兩淮集團(tuán)公司、推動(dòng)煤田地質(zhì)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要途徑。三是做好兩淮集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制工作，是保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的客觀需要。科學(xué)編制發(fā)展戰(zhàn)略，有利于充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，明確兩淮集團(tuán)公司未來的發(fā)展定位、發(fā)展方向和發(fā)展路徑，對(duì)保持兩淮集團(tuán)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。四是兩淮集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制工作可以推動(dòng)企業(yè)改革，形成有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)和靈活的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力與經(jīng)營(yíng)效益。

       章立清要求，一要嚴(yán)格按照省委明確要求，加快改革進(jìn)程。全面完成省委第九巡視組巡視安徽省煤田地質(zhì)局黨委反饋問題整改工作任務(wù)，積極做實(shí)兩淮集團(tuán)公司。二要成立專門改制小組，把完善法人治理結(jié)構(gòu)作為核心任務(wù)向前推進(jìn)。三要薪酬與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，設(shè)計(jì)出有利于調(diào)動(dòng)人才積極性，有利于吸引人才，有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的薪酬體系。四要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)建筑企業(yè)調(diào)研，借鑒他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出簡(jiǎn)單實(shí)用、系統(tǒng)量化，符合兩淮集團(tuán)公司實(shí)際的績(jī)效體系。五要繼續(xù)按“統(tǒng)籌謀劃、突出重點(diǎn)、目標(biāo)一致、分步實(shí)施”總體要求，認(rèn)真做好發(fā)展戰(zhàn)略編制相關(guān)后續(xù)工作，5月底形成正式藍(lán)本。

       局有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及管理咨詢公司團(tuán)隊(duì)主要成員參加匯報(bào)會(huì)。

圖為局黨委書記、局長(zhǎng)章立清聽取兩淮集團(tuán)公司戰(zhàn)略編制工作匯報(bào)

圖為兩淮集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制工作匯報(bào)會(huì)場(chǎng)景

撰稿/李娜、尤超良    攝影/李娜