2020年上半年兩淮集團(tuán)經(jīng)濟工作會議于6月30日在肥召開。集團(tuán)班子在肥成員、監(jiān)事會主席參加會議，集團(tuán)董事長沈如衛(wèi)主持會議，集團(tuán)總經(jīng)理李海蕾作2020年上半年經(jīng)濟工作報告。

       李海蕾在報告中指出，上半年，集團(tuán)公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，深刻領(lǐng)會局“1248”總體工作思路，嚴(yán)格落實中央、省委和局黨委決策部署，努力克服疫情影響，難中有為，穩(wěn)中有進(jìn)，在經(jīng)濟發(fā)展、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、市場拓展、項目管理、技術(shù)創(chuàng)新等工作方面取得了顯著成效。

       會議認(rèn)為，1-6月份企業(yè)經(jīng)營利潤穩(wěn)步增長，經(jīng)營總收入比上年同期增長4%，利潤增長146%；業(yè)務(wù)合同比上年同期增長288%；施工類合同占合同總金額的98.6%。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序推進(jìn)，按省委、局黨委部署要求，集團(tuán)黨委加強對疫情防控工作的指導(dǎo)，統(tǒng)籌做好疫情防控和復(fù)工生產(chǎn)。市場拓展初顯成效，依據(jù)局《關(guān)于加強市場開發(fā)的指導(dǎo)意見》，集團(tuán)組建市場開發(fā)部，制定《兩淮集團(tuán)公司關(guān)于市場開發(fā)工作的實施意見》，配齊人員，明確職能，有目標(biāo)、有方向地開拓市場。項目管理水平不斷提升，修訂《兩淮集團(tuán)公司項目考核辦法》，制定《兩淮集團(tuán)公司項目部建設(shè)實施方案》，積極推行項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。企業(yè)核心競爭力穩(wěn)步增強，持續(xù)深入貫徹落實局黨委工作會議精神及提升核心競爭力“六大文件”，與高校、科研院所通力合作，開展非開挖動力擴孔技術(shù)研發(fā)，加強對地?zé)釒r供熱技術(shù)的研究，積極打造企業(yè)核心競爭力。

       會議要求，集團(tuán)廣大干部職工要咬定目標(biāo)，提振精神，增強干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心；直面挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌謀劃，高效推進(jìn)下半年黨建和發(fā)展工作。要緊緊圍繞完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，重點在疫情防控、完善法人治理結(jié)構(gòu)、市場開拓、培育核心競爭力、更新設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、人才引進(jìn)、重點工作和重點項目落實、黨的建設(shè)等九個方面繼續(xù)抓落實，促成效。

       沈如衛(wèi)在總結(jié)講話中提出三點具體工作要求：一要統(tǒng)一思想，凝心聚力，把思想和行動統(tǒng)一到局“1248”工作思路上來，統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)上來，統(tǒng)一到具體實際工作作風(fēng)上來，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。二要咬定目標(biāo)，狠抓落實，把智慧和力量匯聚到會議確定的目標(biāo)任務(wù)上來，以高度的政治、思想和行動自覺抓落實，以抓鐵有痕的力度抓落實，苦干實干，抓出明顯成效。三要突出重點，精準(zhǔn)發(fā)力，抓住主要矛盾和主要問題，堅決打好“三大戰(zhàn)役”攻堅任務(wù)，切實抓好違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)“回頭看”專項整治后續(xù)工作，全力推進(jìn)債權(quán)債務(wù)清理工作，加快推進(jìn)局重點項目建設(shè)。舉全集團(tuán)之力，同頻共振，鼓足干勁，確保圓滿完成年度目標(biāo)，讓職工收入與經(jīng)濟發(fā)展同步增長，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

       集團(tuán)各公司經(jīng)理、支部書記及機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、在肥黨員職工40多人參加了會議。

圖為大會現(xiàn)場

撰稿/周佳   攝影/李娜