10月15日，安徽兩淮控股集團有限公司職工代表大會在肥召開。會議的主要任務(wù)是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習習近平總書記考察安徽重要講話指示精神，全面貫徹落實省委書記李錦斌在省委“五人小組”會議上講話精神及局事企分離工作推進會議精神，回顧兩淮控股集團組建工作，謀劃“十四五”工作思路，審議9項關(guān)于職工切身利益的管理制度。

       集團黨委書記、董事長沈如衛(wèi)，黨委副書記、總經(jīng)理李海蕾，監(jiān)事會主席吳松貴，黨委委員、副總經(jīng)理汪國武，黨委委員、紀委書記、副總經(jīng)理張啟國，黨委委員、副總經(jīng)理何基澤出席會議并在主席臺就座。大會由李海蕾主持。

       會上，沈如衛(wèi)作了題為《立足新起點 迎接新挑戰(zhàn) 努力開啟兩淮控股集團高質(zhì)量發(fā)展新征程》的專題工作報告，報告共分四部分。一、科學(xué)編制發(fā)展戰(zhàn)略，繪制公司未來發(fā)展藍圖；二、積極推動企業(yè)改革，確立兩淮集團法人主體地位；三、認真謀劃“十四五”，推動兩淮控股集團高質(zhì)量發(fā)展；四、鎖定目標找差距，確保全面完成年度經(jīng)營指標。

       沈如衛(wèi)在報告中指出：在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，集團在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制與推動事企分離改革工作方面取得了重要成績?？茖W(xué)設(shè)計法人治理結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)、績效考核、薪酬體系、項目標準化建設(shè)，于2020年6月底初步達成階段性成果。高效推進企業(yè)法人化進程，完善法人治理結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置集團組織架構(gòu)，建立健全制度體系，完成制定了涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源、黨風廉政等84項管理制度，初步形成較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度體系。

       沈如衛(wèi)強調(diào)，“十四五”規(guī)劃是省局分類改革“跨關(guān)口”重要節(jié)點的五年規(guī)劃，也是積極推進兩淮控股集團高質(zhì)量發(fā)展的第一個五年規(guī)劃。當前，集團發(fā)展的總體思路是以建筑工程業(yè)為核心進行產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴展，實施產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，做大總包、做強專包，并與房地產(chǎn)、資產(chǎn)運營、機械制造業(yè)及酒店服務(wù)業(yè)等業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。主要目標是在保證發(fā)展質(zhì)效的前提下，實現(xiàn)營業(yè)收入年均增長9%左右，“十四五”末實現(xiàn)年營業(yè)收入10億元，年凈利潤4700萬元，集團高質(zhì)量發(fā)展向更高水平邁進。

       沈如衛(wèi)在報告中科學(xué)分析了當前集團面臨的形勢和任務(wù)。他指出，2020年前三季度，集團堅持以經(jīng)濟發(fā)展為中心，努力克服疫情影響，企業(yè)經(jīng)營利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長，但部分公司與目標要求仍有一定差距。他強調(diào)，在第四季度，各公司要全面貫徹省委經(jīng)濟工作會議及局“兩會”精神，深刻領(lǐng)會局“1248”總體思路，認真對照年初工作會議提出的目標任務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營思路，爭分奪秒，找缺補差，加大市場開拓力度，確保全面完成年度經(jīng)營目標。

       李海蕾就如何貫徹本次會議精神作了總結(jié)講話，一是認清形勢，明確目標，堅定發(fā)展信心；二是強化宣傳，凝聚人心，切實轉(zhuǎn)變工作作風；三是創(chuàng)新思路，嚴格制度，提高民主管理水平；四是強化責任，狠抓落實，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

       會議審議通過了《安徽兩淮控股集團有限公司年度綜合考核辦法》、《安徽兩淮控股集團有限公司安全質(zhì)量責任目標考核辦法》、《安徽兩淮控股集團有限公司員工年度考核辦法》、《安徽兩淮控股集團有限公司薪酬分配管理辦法》、《安徽兩淮控股集團有限公司住房公積金管理辦法》、《安徽兩淮控股集團有限公司防暑降溫費發(fā)放辦法》、《安徽兩淮控股集團有限公司勞動用工管理辦法》、《安徽兩淮控股集團有限公司職工休息休假管理辦法》、《安徽兩淮控股集團有限公司勞動保護用品管理規(guī)定》九項制度。

       集團各公司54名職工代表參加了大會。

圖為大會全景

圖為職工代表奏（唱）國歌

圖為與會人員對九項管理制度進行投票表決

尤超良 周佳/文  周佳/圖