為深入學(xué)習(xí)貫徹落實2021年度局黨委工作會議精神，切實把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到局黨委工作會議精神上來，按照集團(tuán)黨委《2021年度局黨委工作會議精神宣傳工作方案》部署要求，1月15日，集團(tuán)黨委書記、董事長沈如衛(wèi)到置業(yè)公司融景苑項目開展2021年局黨委工作會議精神宣講會。

       宣講會上，沈如衛(wèi)結(jié)合集團(tuán)工作實際，從“充分肯定2020年取得的歷史性成效”、“科學(xué)把握新發(fā)展階段新使命、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)”“堅定不移推進(jìn)煤田地質(zhì)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略”、“堅定不移推進(jìn)黨的建設(shè)工程”等方面，結(jié)合局“1248”總體工作思路和新時代安徽省煤田地質(zhì)局精神詳細(xì)解讀了2021年局黨委工作會議精神。

       沈如衛(wèi)表示，過去一年集團(tuán)取得顯著成效，一是圓滿完成第一階段歷史任務(wù)，確保了政治穩(wěn)定、思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。二是法人治理結(jié)構(gòu)基本建立，完成了股權(quán)劃轉(zhuǎn)，成功更名為安徽兩淮控股集團(tuán)有限公司，規(guī)范成立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，確立集團(tuán)法人主體地位。三是嚴(yán)格按照“統(tǒng)籌謀劃、突出重點、分布實施”的工作原則，順利完成了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作。四是現(xiàn)代企業(yè)制度體系初步建立，制定84項管理制度。五是市場開拓成效顯著，超額完成年度經(jīng)營總收入目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營利潤完成年度目標(biāo)的274.23%。

       沈如衛(wèi)指出，面對“創(chuàng)新引領(lǐng)、做強(qiáng)做優(yōu)”的新目標(biāo)，一要堅決貫徹落實李錦斌書記講話精神，嚴(yán)格按省委、省政府及局黨委有關(guān)要求，持續(xù)深入推進(jìn)事企分離改革，做強(qiáng)做優(yōu)兩淮控股集團(tuán)。二要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。以建立健全產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、事企分離、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，積極適應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展的新形勢新要求，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，重點要加強(qiáng)“三項制度”改革。三要加快培育建筑業(yè)核心競爭力，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加快設(shè)備更新，加大人才引進(jìn)力度，強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險防范，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。四要大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。重點推進(jìn)五支人才隊伍建設(shè)，建設(shè)開拓型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍、專業(yè)型運營管理人才隊伍、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才隊伍、復(fù)合型黨務(wù)人才隊伍、工匠型高技能人才隊伍。五要實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。大力推行項目負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化項目管理、安全質(zhì)量管理、經(jīng)營目標(biāo)管理，推動管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。

       沈如衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，融景苑項目作為局重點工程項目，三期開發(fā)對集團(tuán)影響重大，置業(yè)公司要認(rèn)清形勢，自我加壓，積極推動融景苑項目三期開發(fā)工作，要堅持清單管理，嚴(yán)格按照“四項清單”，明確時間表、路線圖，倒逼工作推進(jìn)，確保項目順利進(jìn)行。

       宣講會前，沈如衛(wèi)為置業(yè)黨支部進(jìn)行2020年12月份“黨員示范崗”、四季度“示范黨支部”授牌。集團(tuán)宣講小組向每位職工發(fā)放《2021年局黨委工作會議精神宣傳手冊》和海報。置業(yè)公司在崗職工15人聆聽宣講會。

圖為宣講會現(xiàn)場

圖為沈如衛(wèi)為“示范黨支部”授牌

圖為沈如衛(wèi)為“黨員示范崗”獲得者授牌

孫可 李娜/文