兩淮集團(tuán)經(jīng)營管理部為踐行“精益管理年”活動，提升集團(tuán)職能部門服務(wù)質(zhì)量，把招標(biāo)采購工作下到基層，組織采購小組成員積極赴一線開展招采工作，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司務(wù)實開展“精益管理年”活動的精神，彰顯了集團(tuán)公司職能部門追求高品質(zhì)服務(wù)水平的工作作風(fēng)。

      隨著集團(tuán)項目的增多，各項目的材料等招標(biāo)采購業(yè)務(wù)量也隨之增加。經(jīng)營管理部嚴(yán)格執(zhí)行《安徽兩淮建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司招標(biāo)采購管理辦法》及相關(guān)制度，打破以往招標(biāo)采購只在本部進(jìn)行的慣例，尤其針對工期緊張、現(xiàn)場急需項目，經(jīng)營管理部積極組織、快速反映，召集集團(tuán)公司采購小組其他成員創(chuàng)新工作方式，急現(xiàn)場之所急，第一時間奔赴現(xiàn)場開展招標(biāo)評標(biāo)工作。近期，在審計監(jiān)察部門的全程監(jiān)督下，先后赴碭山、界首、徐州、宿州等地開展了10余次現(xiàn)場采購招標(biāo)，涉及燃料、沙石、機(jī)械租賃、勞務(wù)分包、土石方、供水施工、綠化設(shè)計等內(nèi)容。開展現(xiàn)場招采工作有利于充分了解項目情況、項目需求及擇優(yōu)合格供應(yīng)商，不僅給項目帶來了時間上的節(jié)約，也降低了采購成本，為項目成本管理探索出可行的工作模式。

圖為界首污水管網(wǎng)項目部開標(biāo)現(xiàn)場

圖為融景苑二期景觀設(shè)計開標(biāo)現(xiàn)場

撰稿/王小來  攝影/王小來   方凱