10月17日上午，集團黨委書記、董事長趙宏海，黨委副書記、總經(jīng)理汪國武到兩淮置業(yè)融景苑分公司檢查指導(dǎo)工作并召開座談會。置業(yè)公司班子成員參加座談。

會上，置業(yè)公司黨支部書記王小來從公司組織機構(gòu)、人員配備、項目情況、黨員隊伍建設(shè)情況等方面進行了匯報。置業(yè)公司經(jīng)理高遠匯報了近期融景苑三期項目報規(guī)工作及其他重點工作推進情況，同時就蚌埠基地管理處地塊調(diào)研情況作了詳細匯報。

聽取匯報后，汪國武充分肯定了置業(yè)公司班子所做的工作和取得的成效。他強調(diào)，一要加快推進項目建設(shè)，著力推進三期項目報規(guī)報建工作；二要防范化解各類項目風(fēng)險，重點防控資金風(fēng)險，確保項目建設(shè)全過程資金風(fēng)險可控；三要貫徹落實集團公司決策部署，盡快適應(yīng)集團班子分工調(diào)整，緊緊圍繞中心任務(wù)，搶抓項目進度，高效推進項目建設(shè)。

就做好下一步項目建設(shè)工作，趙宏海提出四點要求：一要認清形勢，扛起責(zé)任。公司班子要充分認識項目現(xiàn)狀及當前形勢，解放思想，實事求是，堅定信心，勇于迎接挑戰(zhàn)。二要強化績效考核，提升工作質(zhì)效。建立科學(xué)的績效考評激勵機制，按崗位職責(zé)分解落實工作責(zé)任，以實干實績實效激勵員工擔當作為，充分發(fā)揮員工主觀能動性，凝心聚力推進項目發(fā)展。三要主動協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，創(chuàng)口碑，立品質(zhì)，深耕細作宿州市場。四要堅持目標導(dǎo)向，狠抓工作落實。認真梳理集團公司下達年度任務(wù)指標完成情況，聚焦弱勢短板，克服難點痛點，突破項目瓶頸，力爭圓滿完成年度目標任務(wù)。

圖為座談會現(xiàn)場

圖為趙宏海一行實地查看融景苑三期項目工地

汪晶晶/文  孫可/圖