為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，切實把廣大黨員干部的思想行動統(tǒng)一到全會精神上來，落實到集團各項工作實踐中，近日，兩淮控股集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴基層一線宣講黨的二十屆三中全會精神并開展調(diào)研。 

在興園產(chǎn)業(yè)園項目，集團黨委書記、董事長趙宏海對黨的二十屆三中全會精神進(jìn)行系統(tǒng)解讀，并傳達(dá)學(xué)習(xí)省委十一屆七次全會精神。他指出，黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議，開啟了新時代新征程進(jìn)一步全面深化改革的新篇章。省委十一屆七次全會提出實現(xiàn)“六個新提升”、做到“六個當(dāng)先鋒”的目標(biāo)任務(wù)，繪制了我省進(jìn)一步全面深化改革的施工圖。集團廣大黨員干部要深入學(xué)習(xí)貫徹全會精神，以全面落實“十四五”發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，以開展集團“改革創(chuàng)新發(fā)展年”為契機，扎實做好2024年各項重點工作，確保目標(biāo)任務(wù)落地落實，見行見效。

趙宏海強調(diào)，改革“一子落”，發(fā)展“滿盤活”，要堅決把全會精神落實到企業(yè)改革發(fā)展全過程，堅決把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。一要積極響應(yīng)項目管理模式改革，有力落實項目承包責(zé)任制，打出一套項目創(chuàng)效、職工增收、人才培養(yǎng)的“組合拳”。二要健全市場開發(fā)獎勵機制，以業(yè)績論英雄，激發(fā)全員參與市場積極性。三要規(guī)范招標(biāo)采購管理，著力打通工程招標(biāo)服務(wù)通道，激發(fā)競爭活力，實現(xiàn)降本增效。四要加強人才隊伍建設(shè)，完善人才選拔培養(yǎng)機制，持續(xù)開展素質(zhì)大提升行動。五要深耕主業(yè)，壓實主責(zé)，堅定發(fā)展信心，凝聚改革合力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，全面實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，不斷推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展。

集團其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴各公司、項目部開展了宣講和調(diào)研。

圖為集團黨委書記、董事長趙宏海在興園產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研

圖為宣講會現(xiàn)場

陳旭東/供稿