2020年初突如其來的一場疫情，打亂了酒店的正常經(jīng)營和眾人的生活工作節(jié)奏。面對疫情沖擊，合肥兩淮豪生大酒店在切實抓好疫情防控的同時，積極做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作，彰顯國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。

       在這極不平凡的2020年，酒店于7月3日在淮河廳舉辦了上半年度員工大會，總結(jié)上半年經(jīng)驗，分析當(dāng)前形勢，部署下半年工作。

       此次大會采取別樣的形式開場。為答謝酒店全體員工上半年來不畏疫情，堅守崗位，辛勤勞動和付出，在輕快的旋律聲中，酒店管理層列隊迎接歡迎各部門員工入場。大家紛紛在愛心簽到板上簽上自己的名字，表達(dá)與酒店同心同力，共創(chuàng)未來的信心和決心。

       會上，各部門負(fù)責(zé)人分享了上半年工作情況及下半年工作計劃重點。行政助理經(jīng)理李姜，將酒店的各部門各員工比喻成是不同功能的磚，正是因為這些磚，才鑄就了兩淮豪生大酒店這棟高樓大廈。黨支部書記、副總經(jīng)理劉允光說，過去的上半年，只是一場球賽的上半場的結(jié)束，上半場即使受困難影響發(fā)揮不足，但仍要堅定信心，擼起袖子加油干，全力打好下半場，力爭圓滿完成年度目標(biāo)。

       酒店總經(jīng)理韓丹作總結(jié)發(fā)言，提出三項要求。一要明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，要充分了解酒店下半年經(jīng)營指標(biāo)，把思想和行動統(tǒng)一到年度目標(biāo)上來，上下齊心，全力奮進(jìn)；二要真抓實干，務(wù)實求效。想辦法，動腦子，在實際工作質(zhì)量和水平上下功夫，在提升酒店服務(wù)品質(zhì)，提升酒店品牌競爭力上下功夫；三要找準(zhǔn)重點，精準(zhǔn)發(fā)力。酒店的衍生產(chǎn)品銷售的成敗直接影響目標(biāo)的完成情況，要重點對待，努力提升營銷水平，加大市場開發(fā)力度。

       大會對2019年優(yōu)勝班組、優(yōu)秀個人進(jìn)行了表彰，肯定大家在2019年的努力工作與辛勤付出，激勵大家在2020年繼續(xù)努力，再創(chuàng)輝煌。

圖為部分與會人員合影

撰稿/張立新 攝影/張小梅