近日，兩淮控股集團(tuán)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員深入兩淮建設(shè)建筑、基礎(chǔ)、管道、地能等分公司項(xiàng)目生產(chǎn)一線宣貫財(cái)務(wù)制度。

集團(tuán)財(cái)務(wù)部每到一處，詳細(xì)了解所在項(xiàng)目總體情況，深入生產(chǎn)一線了解施工工藝、流程和方法，了解施工班組人員配置和機(jī)物料投入等情況。

同時(shí)，利用施工間隙在項(xiàng)目部宣傳財(cái)經(jīng)法紀(jì)以及集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度，剖析歷年集團(tuán)在巡視、巡察、審計(jì)財(cái)務(wù)方面存在的問題，并對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行深入解讀。

對(duì)進(jìn)一步確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)范，做到按制度管事，按章辦事，集團(tuán)財(cái)務(wù)部提出四點(diǎn)意見：一是項(xiàng)目經(jīng)理要全面了解和掌握集團(tuán)制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；二是項(xiàng)目部要通過靈活多樣的方式廣泛宣傳制度；三是項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行制度，樹立底線思維，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境；四是項(xiàng)目部日常要加強(qiáng)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部的溝通，及時(shí)咨詢解決財(cái)務(wù)方面疑難問題，做到事前有預(yù)算計(jì)劃，事中有監(jiān)督控制，事后有分析總結(jié)。

通過此次宣貫，將進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全程跟蹤與監(jiān)督，從而提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平和項(xiàng)目管理水平，為兩淮控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展助力賦能。

張強(qiáng)/文