8月16日，集團公司召開學習貫徹省局年中經(jīng)濟工作會議精神暨第三季度生產經(jīng)營例會，集團班子成員、監(jiān)事會主席、各公司經(jīng)理、支部書記及機關各部門負責人參加會議，會議由總經(jīng)理李海蕾主持。

       會上，李海蕾傳達了省局2019年中經(jīng)濟工作會議精神和局黨委書記、局長章立清同志提出的全局重點抓好八個方面的目標任務；各公司經(jīng)理、各部門負責人匯報1-7月份生產經(jīng)營情況、部門效能建設及存在問題和下步工作措施，分管領導對分管工作提出了具體工作要求；集團公司黨委書記、董事長沈如衛(wèi)作了總結講話。

       沈如衛(wèi)要求，各公司、部門高度重視，迅速行動宣傳貫徹落實省局年中工作會議精神，緊緊圍繞堅決完成年度目標任務部署要求，認真抓好各項工作責任落實。

       沈如衛(wèi)指出，為貫徹落實省局年中經(jīng)濟工作會議針對兩淮集團重點工作部署，采取六個方面舉措：一是在創(chuàng)新工作思路，著力完成全年經(jīng)營目標方面狠下功夫。集團廣大干部職工要創(chuàng)新經(jīng)營思路，爭分奪秒，對準目標找差距，加大市場開拓力度，全面完成經(jīng)營目標。二是在強基固本，著力抓好重點工作領域風險防控方面狠下功夫。全面梳理排查風險隱患，嚴控投資風險，加強工程項目廉政風險防控，嚴防重大安全生產事故和重大環(huán)境事件發(fā)生。三是在提升管理能力，著力夯實企業(yè)基礎管理方面狠下功夫。嚴格落實制度化管理措施，提升管理能力水平，抓好安全、質量管理，加強財務管理和項目管理。四是在創(chuàng)新驅動，著力抓好技術創(chuàng)新方面狠下功夫。優(yōu)化項目管理模式，落實創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理辦法，在管道穿越、地熱資源開發(fā)利用等方面實現(xiàn)技術創(chuàng)新。五是在激發(fā)活力，著力推進人才隊伍建設方面狠下功夫。充分認識人才隊伍建設的重要性和緊迫性，抓好前沿技術專業(yè)人才的吸收引進，同時建立科學的人才培養(yǎng)機制，合理規(guī)劃人才資源配置。六是在強化責任擔當，著力推動企業(yè)黨的建設方面狠下功夫。落實全面從嚴治黨要求，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，認真學習貫徹落實黨中央、省委省政府、局黨委決定決議，創(chuàng)新推進企業(yè)黨的建設，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育取得實質性成效。

       沈如衛(wèi)強調，章立清同志報告中確定的八個方面目標任務，明確提出了堅決打好“三大戰(zhàn)役”，切實抓好違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)“回頭看”專項整治后續(xù)工作、全力推進債權債務清理工作、加快推進局重點項目建設。集團公司要嚴格按照省局工作部署要求，集團相關部門盡快制定出時間表、路線圖、責任到人，攻堅克難，全力打好“三大戰(zhàn)役”攻堅任務，團結引領干部職工以良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，勤奮努力，圓滿完成年度目標任務，為推動集團高質量發(fā)展、煤田地質事業(yè)高質量發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。

撰稿/尤超良   攝影/李娜