為貫徹落實集團(tuán)反“三違”專項行動工作部署，兩淮基礎(chǔ)分公司迅速行動起來，做到集團(tuán)有部署，基層見行動。

一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了反“三違”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了公司、項目部二級反“三違”管理組織，通過明確職責(zé)分工，細(xì)化具體舉措，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

二是黨政齊抓共管。各項目部在全面落實反“三違”工作部署的基礎(chǔ)上，黨支部在各項目上建立了“黨員反‘三違’巡查員”，通過每周定期或不定期開展巡查，將巡查的問題做好記錄，報黨支部和項目經(jīng)理部。通過堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，形成安全管理“一張網(wǎng)”。

三是形式豐富多樣?；A(chǔ)分公司各項目部，昆山項目部開展了反“三違”動員部署宣誓活動，人人對“三違”說“不”。融景苑項目制定了“反三違從業(yè)安全承諾書”，每天班前安全教育進(jìn)行朗讀。興園項目部建立了“三違”行為處罰制度，對“三違”現(xiàn)象嚴(yán)肅問責(zé)。

通過近期反“三違”專項行動持續(xù)開展，進(jìn)一步強化了基礎(chǔ)公司職工安全生產(chǎn)意識，營造出人人都是“安全第一責(zé)任人”的良好局面。

圖為基礎(chǔ)分公司多措并舉貫徹落實反“三違”專項行動

王琳/文圖