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基層動態(tài)

心有章法 行有方向—兩淮建設(shè)市政分公司打造融景苑三期學(xué)習(xí)型項目部

發(fā)布日期:2024-04-17 08:21:40 瀏覽次數(shù):1179

一支優(yōu)秀的項目建設(shè)人才隊伍是企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的核心,為引導(dǎo)員工立足本崗,學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng),促進員工持續(xù)學(xué)習(xí)、儲備豐富的知識,在提升自身素養(yǎng)的同時進一步展示企業(yè)良好的精神風(fēng)貌。融景苑三期項目部多措并舉通過打造學(xué)習(xí)型項目部來提升項目技術(shù)人員的專業(yè)知識水平和實操技能,在項目上下掀起了“勤學(xué)苦練提素質(zhì)、強基固本促發(fā)展”的熱潮。

強化業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升技術(shù)水平

項目非常重視人才隊伍的建設(shè),本著“人才就在身邊”的原則,采取一系列措施,項目部結(jié)合自身實際,從加強各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)入手,從外調(diào)式的“輸血”轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)培式的“造血”,通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強“練兵”質(zhì)量,確保打贏生產(chǎn)“硬仗”。

施工圖紙、規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)是項目進行施工生產(chǎn)活動的主要依據(jù),對于圖紙、規(guī)范的掌握和運用不僅是保障工程質(zhì)量,更是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。項目高度重視、提前謀劃、精心組織,成立了由項目領(lǐng)導(dǎo)班子組成的培訓(xùn)指導(dǎo)團隊,根據(jù)施工需要及崗位實際,確定培訓(xùn)方式,制定每周的學(xué)習(xí)計劃。

一、工程部組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)閱讀圖紙。領(lǐng)會設(shè)計意圖,按照圖紙專業(yè)從結(jié)構(gòu)、建筑、強弱電、給排水等分階段逐項學(xué)習(xí)施工圖紙,從標(biāo)高、大樣圖、剖面圖、細部構(gòu)造等結(jié)合對比各專業(yè)圖紙,培養(yǎng)項目部人員獨立閱讀、分析圖紙的能力。

二、技術(shù)部組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范。根據(jù)現(xiàn)場施工進度及施工內(nèi)容有針對性的學(xué)習(xí)。在主體結(jié)構(gòu)施工前組織學(xué)習(xí)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范、22G101系列圖集等相關(guān)規(guī)范,在外架搭設(shè)施工前集中學(xué)習(xí)扣件式腳手架的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、安全標(biāo)準(zhǔn),在砌體結(jié)構(gòu)施工前學(xué)習(xí)砌體相關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。做到事先學(xué)習(xí),管理有依,從規(guī)范中尋求工程質(zhì)量與施工進度的平衡點,以求更為靈活的進行現(xiàn)場施工管理。

三、聯(lián)系工程實際,展開討論。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、安全問題進行指出并提出整改措施,旨在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中將所學(xué)的知識與現(xiàn)場施工和工作融會貫通,達到指導(dǎo)工作、解決問題、推動生產(chǎn)的目的,確保工程建設(shè)質(zhì)量與項目精細化管理水平雙提升雙推進。

強化安全教育,筑牢安全防線

安全生產(chǎn)無小事,在整個項目管理中大家必須樹立安全第一的思想,“生產(chǎn)必安全,安全促生產(chǎn)”項目自進場以來,就強化安全管理制度,通過觀看安全警示視頻、講安全事故案例、考安全基本知識來提高全員安全意識和自控能力。在安全教育學(xué)習(xí)上,項目部遵循全員學(xué)安全、管安全的理念,以學(xué)習(xí)促管理,以管理保平安。通過深入開展“典型案例教育”活動,組織全體人員開展案例分析教育,并通過剖析案例事故發(fā)生的深層原因,深刻反思,舉一反三,檢查項目自身施工管理的不足及隱患;除了要掌握相關(guān)的安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程這幾件法寶,還要求大家要做到“學(xué)一行,專一行,愛一行”,項目部深入組織學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件,并把每周日例會時間定為專項學(xué)習(xí)日,空閑時間自行學(xué)習(xí),不斷提高大家的理論水平、安全意識,真正做到安全生產(chǎn)零事故;在項目部全體管理人員不斷學(xué)習(xí)的同時,加強對現(xiàn)場施工人員的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)也是必不可少的,項目部結(jié)合工程的特點,開展安全教育培訓(xùn)工作,并樹立長期作戰(zhàn)的思想,把教育培訓(xùn)納入安全工作的全過程,從最薄弱的地方入手,步步深入,使教育培訓(xùn)的效果表里如一,整體推進,全面提高所有施工人員的質(zhì)量安全意識;加強安全生產(chǎn)知識考核,嚴(yán)格執(zhí)行考核上崗制度,堅持“不達標(biāo),不上崗”的原則。

通過以上學(xué)習(xí)方式,持續(xù)強化和提升了項目部干部員工的安全意識、安全知識水平、崗位安全技能和安全素養(yǎng),增強了責(zé)任心和使命感,為提升項目部安全管理水平,切實做好安全生產(chǎn)工作,提高安全風(fēng)險防控能力,強化安全防護體系建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

強化項目管理,推動項目部建設(shè)

項目召開專題會議,將項目部作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)工作納入工作日常;要求項目各專業(yè)根據(jù)實際情況,認(rèn)真梳理工作,超前謀劃,進行合理分工,將責(zé)任明確到人,對崗位分工進行細化,堅持實施“一崗雙責(zé),責(zé)任到人”的管理理念,推動復(fù)合型人才的培養(yǎng)。通過“走出去,請進來”的培養(yǎng)方式,帶領(lǐng)項目管理人員去優(yōu)秀項目學(xué)習(xí)、去取經(jīng),請專家來現(xiàn)場指導(dǎo)工作,勇拓寬工作思路、管理方式、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),避免“閉門造車”。同時項目部制定面向全體員工的工作計劃和相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),加強隊伍建設(shè),嚴(yán)明紀(jì)律,強化管理,營造“馬上就辦、真抓實干”的良好氛圍,堅決克服“差不多”“過得去”思想,使人員達到了最優(yōu)化配置,為推動項目健康持續(xù)發(fā)展提供堅強的保障。

通過以上舉措,在比學(xué)趕超、爭先進位的良好氛圍下,融景苑三期項目首開區(qū)3棟樓順利完成封頂。

封頂不是結(jié)束,而是新的開始,項目部將繼續(xù)保持高漲的學(xué)習(xí)熱情,投身首開區(qū)后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修作業(yè)及3#樓的土建施工。將學(xué)習(xí)作為永無止境的精神追求,切實打造一支充滿活力的青年人才隊伍,從而持續(xù)推進項目建設(shè),適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求。

圖為工人加強日常學(xué)習(xí)


葉慶明/文圖


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