蓄勢(shì)攀高峰,聚力戰(zhàn)年終——兩淮科力公司車間生產(chǎn)側(cè)記
發(fā)布日期:2024-10-29 11:42:37 瀏覽次數(shù):488
2024年前三季度,兩淮科力公司以年初制定的發(fā)展目標(biāo)為總體方向,錨定產(chǎn)值利潤(rùn)雙達(dá)標(biāo)的總體目標(biāo),通過(guò)橫向開(kāi)拓市場(chǎng)、向下深挖市場(chǎng)、提拉生產(chǎn)產(chǎn)能、優(yōu)化管理制度等方式,超額完成了全年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
用效率換時(shí)間
超額的完成往往伴隨著高效率的生產(chǎn),如何做到高效率生產(chǎn)呢?某科技集團(tuán)線盤架裝配任務(wù)是一個(gè)例子。夏季中旬送來(lái)的線盤架裝配任務(wù),要求在2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)緊急完成570套線盤架的裝配。
面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的考驗(yàn),機(jī)加工車間首先對(duì)工時(shí)管理制度做出了改進(jìn),在吸取了車間工人對(duì)工時(shí)的改進(jìn)建議后,科力公司通過(guò)精算各項(xiàng)組成成本,找到了利潤(rùn)、效率平衡點(diǎn),科學(xué)修訂工時(shí)定額,進(jìn)一步擴(kuò)大了工時(shí)定額制度覆蓋范圍。同時(shí)組織車間主任、技術(shù)員,對(duì)裝配工序進(jìn)行了優(yōu)化,在工時(shí)制度改進(jìn)前,兩個(gè)裝配工在一天時(shí)間約能裝配10套線盤架,工時(shí)制度改進(jìn)后,兩個(gè)裝配工在一天時(shí)間約能裝配15套線盤架。
在裝配效率提升的情況下,公司還積極組織了“生產(chǎn)突擊隊(duì)”,辦公室人員全部下車間打突擊,投入線盤架裝配工作中,最終公司在既定時(shí)間內(nèi)完成了生產(chǎn)任務(wù),并積極總結(jié)出“兩參一改三結(jié)合”加急生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),“兩參”即工人參加管理,干部參加勞動(dòng);“一改”即改進(jìn)生產(chǎn)工藝;“三結(jié)合”即干部、技術(shù)員、工人三結(jié)合。
圖為工人們?cè)谟懻撋a(chǎn)工藝
用汗水換明天
在夏季,鉚焊車間是名副其實(shí)的“冒汗車間”,走進(jìn)車間一股焊接熱浪隨即撲面而來(lái)。即便在這樣的高溫下,焊工們?yōu)榱朔雷o(hù)氬弧焊接產(chǎn)生的電磁輻射與紫外線輻射,還是穿著厚重的防護(hù)服進(jìn)行焊接作業(yè),每一滴汗水,都匯聚成對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的奉獻(xiàn),每一道焊光,都照映著超額完成的答卷。
在經(jīng)歷了夏季會(huì)戰(zhàn)的大干特焊后,框絞機(jī)項(xiàng)目、泵底板項(xiàng)目、通用所項(xiàng)目等已接近尾聲,如今,三番公司的24套過(guò)濾罐項(xiàng)目已提上生產(chǎn)日程,新一輪的冬季會(huì)戰(zhàn)在緊鑼密鼓的籌劃中拉開(kāi)了序幕……
圖為鉚焊車間焊接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
當(dāng)前,決戰(zhàn)四季度的“沖鋒號(hào)”已吹響,兩淮科力公司將繼續(xù)以決戰(zhàn)的斗志、拼搶的決心、沖刺的姿態(tài),滿弓緊弦、提速競(jìng)跑,勇當(dāng)攻堅(jiān)“排頭兵”,奮力決勝全年“收官戰(zhàn)”。
張鵬/供稿